工廠員工個(gè)個(gè)都在忙，就是不見出效益！??！

作者：瀏覽：- 發(fā)布日期：2017-07-13 11:14:11【大中小】

紫光電氣行業(yè)資訊

很多工廠都存在這樣的奇怪現(xiàn)象，車間工人一天到晚，通宵達(dá)旦的忙，看的老板很感動(dòng)?；剡^(guò)頭來(lái)，客戶催的貨還是不能按時(shí)交，貨期沒(méi)有因?yàn)槊Χs短，反而更長(zhǎng)了。導(dǎo)致各個(gè)部門都忙的身心疲憊，效率日漸低下，卻遲遲找不到原因。紫光小編從以下八個(gè)方面分析這個(gè)事情。

1、流程是否完善？

一個(gè)企業(yè)效率低下，首先應(yīng)該檢查企業(yè)流程是否有問(wèn)題，如果流程繁瑣、重復(fù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)浪費(fèi)很多人力物力，效率自然就低了。

2、制度是否完善？

如果企業(yè)流程完善，簡(jiǎn)潔而又高效。那就需要檢查制度是否完善，是否支持企業(yè)流程，充滿人文關(guān)懷。如果制度與流程系統(tǒng)相互沖突，或者制度過(guò)于嚴(yán)苛，大家變著法子鉆漏洞，也容易導(dǎo)致效率低。制度過(guò)于寬松，則容易導(dǎo)致約束力不夠。

3、監(jiān)管是否到位？

雖然企業(yè)有很好的流程，全面的制度，但是如果大家都不實(shí)施，或者執(zhí)行力度不夠，也會(huì)大大降低整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行效率。

流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的，監(jiān)管必須按原則辦事，如果監(jiān)管不公平、公正，會(huì)大大降低員工對(duì)制度的忠誠(chéng)，降低企業(yè)公信力。監(jiān)管無(wú)力會(huì)導(dǎo)致大家不知道忙什么，自己做的事有沒(méi)有效果，是否采用了合理的方法工作。監(jiān)管過(guò)于嚴(yán)格，頑固不化，就會(huì)導(dǎo)致大家積極性和自主創(chuàng)新性降低，只是忠于本職工作，不會(huì)變通和進(jìn)步。

4、企業(yè)主管能力是否勝任？

俗話說(shuō)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”企業(yè)的管理人員如果能力不到位，盡管大家都很忙，但是由于管理人員不具備戰(zhàn)略上的布局謀篇，協(xié)調(diào)指揮不當(dāng)，分工存在問(wèn)題，就不能很好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，從而導(dǎo)致效率低下。

作為企業(yè)主管，一定要清楚每一個(gè)指令的目的，切不可讓員工白忙活。長(zhǎng)期這樣會(huì)讓員工消極怠工，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威大打折扣，導(dǎo)致“上有政策，下有對(duì)策”。同時(shí)企業(yè)主管尤其是高管，不能朝令夕改，這樣不但浪費(fèi)人力、物力，長(zhǎng)此以往，只會(huì)導(dǎo)致員工消極怠工，假裝很忙。

5、員工職業(yè)素質(zhì)夠不夠？

一個(gè)初入職場(chǎng)的新人，往往不明白自己該做什么，怎么做效率更高，也可以說(shuō)是工作經(jīng)驗(yàn)不足。一個(gè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍甚至10倍，工作質(zhì)量更是一個(gè)天上一個(gè)地下。

在長(zhǎng)期平均思想的支配下，員工待遇差不多，自然優(yōu)秀的員工就流失了，留下的都是效率一般的員工，從而拉低了整體辦事效率。適當(dāng)拉開薪資差距，是很好的辦法。

6、企業(yè)文化是否健康？

企業(yè)文化的導(dǎo)向也影響著企業(yè)整體效率，如果企業(yè)鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義，不注意培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，那么每個(gè)人都想當(dāng)英雄，每個(gè)人都很忙，但是個(gè)人之見存在工作邊界，部門之間存在工作疆界。更嚴(yán)重者，故意給同事使絆。